打印6月17日，公司黨委書記、執(zhí)行董事李仟里到津濰高鐵項目部檢查調(diào)研并開展2025年夏送清涼慰問關(guān)愛活動。
李仟里實地察看了捷地減河工點施工建設(shè)情況，并結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)提出五點要求：一是要保證施工質(zhì)量。高鐵項目附屬工程十分重要，要持續(xù)做好現(xiàn)場管理，堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進行隱患排查，確保施工質(zhì)量與進度雙向達(dá)標(biāo)。二是要落實成本管控。結(jié)合項目管理實際，要形成以承包單價、施工功效為主的清單式管理體系，總結(jié)提煉先進經(jīng)驗，為公司后續(xù)鐵路項目提供依據(jù)。三是要做好團隊建設(shè)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)發(fā)揮示范作用，保持現(xiàn)有團隊的高驅(qū)動力，深切關(guān)注員工工作與生活需求，進一步提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。四是要強化紀(jì)律意識。黨員干部要嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，建立健全紅線管理體系，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，確保項目合規(guī)運營。五是要落實溝通反饋機制。項目部要及時宣貫上級文件制度，將公司會議要求、文件精神通過復(fù)盤會、例會等形式舉一反三傳達(dá)至基層全體員工，確保制度要求落實落地。
李仟里為項目全體人員送上防暑降溫用品，對項目部取得的成績和全體員工的辛勞付出表示感謝，希望大家繼續(xù)保持奮進勢頭，努力完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并要求項目部要切實做好防暑降溫工作，確保員工身體健康。結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，李仟里倡導(dǎo)，全體人員要樹立正確的職業(yè)觀，珍惜企業(yè)平臺，理性看待工作與職業(yè)發(fā)展，規(guī)劃個人成長目標(biāo)，為公司高鐵建設(shè)儲備優(yōu)質(zhì)人才；青年員工要充分利用業(yè)余時間參與職業(yè)資格考試學(xué)習(xí)，提高個人專業(yè)能力和職業(yè)含金量，快速成長為企業(yè)骨干。