打印5月21日，公司總經(jīng)理石磊在咸陽(yáng)通過(guò)座談形式先后對(duì)機(jī)械化、精測(cè)和檢測(cè)分公司開展調(diào)研?，F(xiàn)場(chǎng)聽取了三個(gè)專業(yè)化分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于人員組成、設(shè)備配置、人才資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)階段突出問題等情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，分公司要結(jié)合自身實(shí)際，在體制機(jī)制、發(fā)展定位、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)等方面開拓思路、務(wù)實(shí)舉措，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。
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在與機(jī)械化分公司管理人員座談中，石磊系統(tǒng)梳理了分公司整體情況，他指出，當(dāng)前正處于工業(yè)機(jī)械向數(shù)字化、智能化機(jī)械轉(zhuǎn)型階段，要結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高前瞻性，明確方向，整合好盾構(gòu)、路面和高鐵等設(shè)備，保障分公司可持續(xù)發(fā)展；要充分利用現(xiàn)有資源，規(guī)范人員配置，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，以高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打造品牌，同時(shí)帶動(dòng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到讓客戶認(rèn)可；要聚焦項(xiàng)目施工重難點(diǎn)，做深做實(shí)科研，突出技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地，精準(zhǔn)服務(wù)施工，推動(dòng)降本增效，為項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生正向疊加效應(yīng)。
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圍繞公司對(duì)精測(cè)分公司發(fā)展要求，石磊指出，一是要重構(gòu)測(cè)量人員管理體系，實(shí)行測(cè)量人才全周期管理；二是要推動(dòng)測(cè)量人才權(quán)責(zé)全新升級(jí)，激發(fā)測(cè)量人員工作動(dòng)力；三是要優(yōu)化分公司測(cè)量人員配置與職責(zé)效能，理順分公司本部與項(xiàng)目測(cè)量工作分工流程；四是要激活分公司業(yè)務(wù)動(dòng)能，推動(dòng)測(cè)量業(yè)務(wù)增量發(fā)展。
在對(duì)檢測(cè)分公司開展調(diào)研時(shí)，石磊了解了該分公司近年來(lái)管理經(jīng)營(yíng)情況。針對(duì)當(dāng)前存在的問題及后續(xù)工作，他要求，要全方位發(fā)揮核心專業(yè)能力，確保公司在建所有項(xiàng)目質(zhì)量可控；要強(qiáng)化大商務(wù)管理，加大科研創(chuàng)新攻關(guān)能力，不斷提升實(shí)體優(yōu)良率，進(jìn)一步降本增效；要梳理人員特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，加大人才培養(yǎng)力度，同時(shí)對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)工作中堅(jiān)守職業(yè)操守和底線，實(shí)現(xiàn)分公司良性發(fā)展。
公司副總經(jīng)理李明宇，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，機(jī)械化、檢測(cè)、精測(cè)分公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
黨委工作部 編發(fā)