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　　5月23日，集團公司黨委常委、總會計師、總法律顧問劉文國一行到四公司開展專題調(diào)研。集團公司財務(wù)部部長李朝志、法規(guī)部部長劉建國，四公司黨委書記、執(zhí)行董事龔上俸，黨委副書記、總經(jīng)理從紹虎，總會計師劉秋平，總經(jīng)濟師晏紅及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

　　座談會上，從紹虎對公司整體情況進行了全面的匯報，與會人員就資金管理、稅務(wù)管理、財務(wù)集約化管理、大商務(wù)管理、雙清工作、團隊建設(shè)、風(fēng)險防控等重點工作開展了溝通交流。

　　針對四公司財務(wù)管理工作，李朝志提出三項具體要求：一是要嚴格落實"降負債三年專項行動"部署，通過多元化手段壓降負債規(guī)模，進一步防范化解風(fēng)險，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展韌性屏障；二是緊扣"價值創(chuàng)造、效益提升"戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)妥推進低效資產(chǎn)盤活處置工作，建立健全資產(chǎn)動態(tài)優(yōu)化長效機制，實現(xiàn)資產(chǎn)運營效率與盈利能力雙提升；三是加速區(qū)域財務(wù)共享中心建設(shè)進程，充分發(fā)揮財商法采四融合效應(yīng)，結(jié)合企業(yè)實際制定分階段實施方案，助推管理效能升級。

　　劉文國對四公司取得的成績給予充分肯定，結(jié)合行業(yè)形勢與企業(yè)現(xiàn)狀提出四點工作要求：一要壓實主體責(zé)任，推動經(jīng)營管理理念轉(zhuǎn)型升級。面對復(fù)雜市場環(huán)境，需充分發(fā)揮"鐵三角"管理效能，深化屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略，持續(xù)提升項目創(chuàng)效水平。二要深化大商務(wù)管理體系改革，破除傳統(tǒng)管理慣性。貫徹"一切工作到項目"原則，構(gòu)建全生命周期管控機制，切實厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。三要完善激勵約束機制，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動能。牢記"企業(yè)興旺、員工幸福"的企業(yè)使命，通過制度創(chuàng)新提升核心競爭力。四要構(gòu)建全面風(fēng)險防控體系，嚴守經(jīng)營安全底線。將風(fēng)險管理深度融入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與風(fēng)險防控動態(tài)平衡。

　　最后，龔上俸對調(diào)研組的專業(yè)指導(dǎo)及集團公司的長期支持表示感謝，強調(diào)將始終堅持"初心不改謀職工幸福，使命在肩促企業(yè)發(fā)展"的辦企方針，把提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、改善職工福祉作為四公司黨委的核心目標(biāo)，持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。