打印4月1日，中鐵七局五公司總經(jīng)理?xiàng)钪?/span>到哈密市伊吾縣九年一貫制學(xué)校(一期)項(xiàng)目開展項(xiàng)目策劃工作。
楊植深入施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于項(xiàng)目工作進(jìn)展及后續(xù)計(jì)劃的工作匯報(bào)，對項(xiàng)目全體干部職工付出的辛苦努力表示充分肯定。
在項(xiàng)目策劃會上，楊植針對下步工作提出五點(diǎn)目標(biāo)要求：
一是高質(zhì)量策劃，筑牢項(xiàng)目根基。要重點(diǎn)做好施工設(shè)計(jì)、資源配置、工期工序三方面優(yōu)化，整合設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維需求，結(jié)合BIM技術(shù)模擬施工流程，避免后期變更返工。
二是高起點(diǎn)開局，樹立標(biāo)桿意識。要重點(diǎn)推進(jìn)現(xiàn)場布局標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化三方面建設(shè)，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)施工規(guī)范化和管理精細(xì)化，著力打造標(biāo)桿項(xiàng)目，樹立行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)。
三是高效率建設(shè)，跑出施工“加速度”。要重點(diǎn)強(qiáng)化資源調(diào)度精準(zhǔn)高效、工序組織突破常規(guī)、外部協(xié)調(diào)主動靠前三維度突破，通過動態(tài)優(yōu)化管理機(jī)制及統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度全面提速，切實(shí)做到高效履約，彰顯企業(yè)快速建造實(shí)力。
四是高品質(zhì)履約，打造精品工程。要強(qiáng)化質(zhì)量與安全雙控，落實(shí)“質(zhì)量終身制”，抓好隱蔽工程舉牌驗(yàn)收，切實(shí)以提高客戶滿意度為導(dǎo)向，建立起業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方溝通機(jī)制，確保工程的功能與外觀一次性響應(yīng)用戶期待訴求。
五是高價值經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要堅(jiān)持成本精細(xì)化管控，實(shí)施管理費(fèi)包干制，嚴(yán)控物資超耗。同時，要堅(jiān)持干好在建就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場、市場兩場聯(lián)動，確保實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營深耕市場。
公司副總經(jīng)理趙銳，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)營層參加會議。