打印4月7日，中鐵七局五公司總經(jīng)理?xiàng)钪驳轿錆h站停車場補(bǔ)強(qiáng)改造工程項(xiàng)目檢查調(diào)研。
楊植一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、施工難點(diǎn)及風(fēng)險等級等情況，對項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)展及全體員工的付出給予充分肯定。
座談會上，楊植針對下一步工作提出五點(diǎn)目標(biāo)要求：
一是提高站位，深刻認(rèn)識項(xiàng)目窗口展示意義。該項(xiàng)目既是企業(yè)深耕場段領(lǐng)域經(jīng)營布局的重要落子，更是服務(wù)民生需求、提升城市形象的重要窗口。要通過規(guī)范文明施工、強(qiáng)化環(huán)保管控、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等具體措施，全方位展現(xiàn)公司的專業(yè)技術(shù)實(shí)力和央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，著力打造彰顯企業(yè)品牌價值的標(biāo)桿示范工程。
二是嚴(yán)守底線，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。必須清醒認(rèn)識到安全沒有“完成時”，只有“進(jìn)行時”。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊盯地下管線與地上設(shè)施保護(hù)，高空及特種作業(yè)、箱梁燈具安裝、水溝開挖、施工機(jī)具與漂浮物管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，真正做到“人人有責(zé)、層層壓實(shí)”。
三是精益求精，打造停車場示范工程。要抓實(shí)電力、信息化等設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，依據(jù)圖紙要求、規(guī)格型號確保采購質(zhì)量；要抓實(shí)工序部位過程與實(shí)體驗(yàn)收關(guān)，切實(shí)做到每道工序必檢，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。
四是高效組織，確保如期交付使用。要統(tǒng)籌施工資源，不斷優(yōu)化施工組織，提前制定物資采購計(jì)劃，合理安排機(jī)械設(shè)備和施工班組，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供資源保障。
五是以干促攬，推動細(xì)分領(lǐng)域市場滾動發(fā)展。要通過優(yōu)質(zhì)履約，打造“精品案例”，形成可復(fù)制的“停車場改造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”，持續(xù)擦亮企業(yè)品牌。同時，要以本項(xiàng)目為深耕支點(diǎn)，拓展智慧停車、樞紐改造等新興領(lǐng)域市場，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場穿透式開發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈價值延伸。
公司副總經(jīng)理周勇，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)營層陪同調(diào)研。