打印近日，中鐵七局五公司黨委書記、執(zhí)行董事王永波先后到鄭州地鐵7號線03工區(qū)項目、中原區(qū)朱屯（二期）棚戶區(qū)改造項目開展調研。
在鄭州地鐵7號線03工區(qū)項目，王永波實地查看了陳砦站出入口施工進展情況，指出項目部要高度重視收尾階段管理，始終繃緊安全生產這根弦，扎實推進各項工作落到實處，確保項目圓滿收官。在中原區(qū)朱屯（二期）棚戶區(qū)改造項目，王永波實地查看了施工現(xiàn)場和生活區(qū)，了解項目施工進展及基礎設施建設情況，指出項目部要科學統(tǒng)籌施工安排，優(yōu)化工序銜接，確保工程高效推進，打造優(yōu)質精品工程。
在深入施工現(xiàn)場察看各項目進展情況后，王永波與項目班子成員進行談話交流，了解他們工作情況、思想動態(tài)及存在的困難和問題，并結合各項目實際，就下一步工作提出具體要求：
一是加強風險防控。項目領導班子要切實履行好“一崗雙責”，筑牢安全生產防線，嚴控工程質量，有針對性地制定項目風險防控預案，妥善處置各類重大突發(fā)事件，切實維護企業(yè)品牌信譽。
二是嚴格成本管理。要扎實推進“大商務管理再提升暨降負債三年行動”走深走實，聚焦“效益提升、價值創(chuàng)造”工作主線，強化項目全生命周期策劃管理，強化成本管控，著力實現(xiàn)項目效益最大化。
三是重視清收創(chuàng)效。要準確把握清收確權、清收回款關鍵節(jié)點，加強內外部溝通協(xié)調，切實增強工作責任感和緊迫感，多措并舉提升確權回款質效，千方百計完成項目年度確權回款目標。
四是打造企業(yè)品牌。要高度重視項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽，加強各類獎項申報工作，堅持以品質工程打造企業(yè)品牌，始終牢記滾動經營的根基就是干好在建，通過在建項目樹立良好形象，最終實現(xiàn)以干促攬、滾動發(fā)展。
五是強化隊伍建設。要持續(xù)強化項目班子建設，提升班子成員政治素養(yǎng)和專業(yè)能力，充分發(fā)揮示范引領作用。要持續(xù)深化人才梯隊建設，拓寬年輕干部成長通道，通過多崗位實踐鍛煉，培養(yǎng)復合型干部。
六是深化黨建融合。要持續(xù)深化黨建與生產經營深度融合，創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建活動。要組織開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，營造清明干事氛圍。要切實保障職工合法權益，解決好職工急難愁盼問題。
公司本部相關部門負責人參加調研。