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? ? ? ??近日，中鐵七局五公司黨委書記、執(zhí)行董事王永波先后到豫南區(qū)域部分項(xiàng)目及信陽第五人民醫(yī)院、信陽北站擴(kuò)能改造項(xiàng)目開展調(diào)研。公司副總經(jīng)理周勇陪同調(diào)研。王永波深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了各項(xiàng)目工程進(jìn)展、安全管控等情況。他指出，豫南區(qū)域是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要區(qū)域，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、深耕細(xì)作，筑牢公司發(fā)展的基本盤；信陽五院所轄項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目商務(wù)條件和工程特點(diǎn)各不相同，要集約有效盤活資源，推動(dòng)項(xiàng)目履約質(zhì)效；信陽北站提升項(xiàng)目承載著企業(yè)在武漢鐵路局品牌形象與市場(chǎng)信譽(yù)的重任，要精心組織，確保首戰(zhàn)必勝，為站房分公司發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
??隨后，王永波結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行座談交流，并就下一步工作提出具體要求。一是狠抓安全管控。要以案示警、壓實(shí)責(zé)任，各項(xiàng)目要科學(xué)辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，全覆蓋無死角排查隱患，構(gòu)建全方位、全過程的安全防控體系，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。二是科學(xué)組織施工。要緊盯項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)安排工期，統(tǒng)籌各項(xiàng)要素資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效推進(jìn)。三是注重收尾管理。針對(duì)部分久竣未結(jié)項(xiàng)目和停工項(xiàng)目，要逐項(xiàng)梳理、制定專項(xiàng)處置預(yù)案，有效防范后期潛在風(fēng)險(xiǎn)。要完善確權(quán)資料，加大清收力度，確保顆粒歸倉(cāng)。四是防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化債權(quán)債務(wù)、法律訴訟及“兩拖欠”等風(fēng)險(xiǎn)防控，確保各項(xiàng)目總體穩(wěn)定。要完善應(yīng)急管理體系，確保重大信息第一時(shí)間報(bào)告、突發(fā)事件科學(xué)應(yīng)對(duì)。五是拓展區(qū)域市場(chǎng)。要摒棄短期思維，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”理念，通過高效履約贏得業(yè)主信賴，為后續(xù)市場(chǎng)開拓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要敏銳捕捉政策機(jī)遇，不斷提升市場(chǎng)占有率與話語權(quán)。六是堅(jiān)持效益至上。要深化大商務(wù)管理，構(gòu)建系統(tǒng)管控體系，打破項(xiàng)目壁壘，實(shí)現(xiàn)資源要素共享，最大化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。要激發(fā)全員降本增效的內(nèi)生動(dòng)力，開源節(jié)流，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。七是建強(qiáng)干部隊(duì)伍。項(xiàng)目班子要以身作則，堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，既要關(guān)心員工生活與個(gè)人發(fā)展，又要強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。要通過定期開展談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、高效、清廉的工作氛圍。要持續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，打造思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良的鐵軍隊(duì)伍。八是深化黨建融合。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，主動(dòng)與地方政府、業(yè)主單位開展黨建共建活動(dòng)。黨支部要落實(shí)好“五個(gè)一”項(xiàng)目黨建工作法，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建賦能項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約。
? 公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。