打印.jpg "640 (3)")
? 3月11日-13日，中鐵七局五公司總經(jīng)理?xiàng)钪矌ш?duì)先后赴廣東省惠陽全域土地整治項(xiàng)目、惠州深莞惠合作區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化提升工程項(xiàng)目、深圳智谷項(xiàng)目開展檢查調(diào)研。
楊植一行實(shí)地查看項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、環(huán)保管控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)落實(shí)情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，為區(qū)域項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)指明方向、壓實(shí)責(zé)任。
在惠陽全域土地整治項(xiàng)目現(xiàn)場，他指出，該項(xiàng)目是公司深耕土地整治領(lǐng)域的開篇之作，更是踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、履行央企責(zé)任的重要載體。他要求全體參建人員提高站位，緊盯節(jié)點(diǎn)、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴推動項(xiàng)目早建成、早見效，切實(shí)助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
在惠州深莞惠合作區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化提升工程項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)守安全底線，層層壓實(shí)責(zé)任，同步落實(shí)揚(yáng)塵、噪聲、污水處理等環(huán)保措施，以創(chuàng)新思路破解施工難題，用實(shí)干實(shí)績提升項(xiàng)目管理水平。
在深圳生態(tài)智谷項(xiàng)目，他對項(xiàng)目建設(shè)提出明確要求：要以“搶”字破局，全速攻堅(jiān)履約節(jié)點(diǎn)；以“質(zhì)”為本，精筑精品標(biāo)桿工程；以“管”為要，實(shí)現(xiàn)精細(xì)閉環(huán)管控；以“形”為魂，彰顯企業(yè)品牌實(shí)力，全力打造區(qū)域優(yōu)質(zhì)示范項(xiàng)目。調(diào)研期間，楊植主持召開座談會，結(jié)合各項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，就抓實(shí)后續(xù)工作、提升項(xiàng)目管理質(zhì)效提出五點(diǎn)要求：一是錨定"三大目標(biāo)"，全力保障完美履約。 緊盯合同工期剛性兌現(xiàn)，倒排節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任；統(tǒng)籌做好人員、材料、設(shè)備、資金、場地五大資源配置；堅(jiān)持超前謀劃、靠前部署，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、完善預(yù)案。二是深化"三項(xiàng)管理"，全面提升管控能級。 推行全鏈條管理，打通設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)；落實(shí)穿透式管理，將管理責(zé)任延伸至作業(yè)一線；強(qiáng)化保姆式服務(wù)，聚焦現(xiàn)場需求提供技術(shù)保障。三是踐行"三算為先"，持續(xù)增強(qiáng)盈利水平。 堅(jiān)持先算再投、先算再干、先算再招，做深做細(xì)成本測算、效益分析與招標(biāo)管控，從源頭嚴(yán)控成本、防范虧損。四是筑牢"三道防線"，夯實(shí)穩(wěn)定發(fā)展根基。 嚴(yán)守質(zhì)量底線，強(qiáng)化全過程管控與責(zé)任追溯；筑牢安全防線，常態(tài)化排查隱患、規(guī)范作業(yè)；守好信用防線，誠信履約、高效交付。五是深化"三變"理念，推動創(chuàng)新提質(zhì)發(fā)展。 加快從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)效提升轉(zhuǎn)變；推進(jìn)項(xiàng)目管理從宏觀粗放向精準(zhǔn)精細(xì)升級；聚焦傳統(tǒng)建造向智能建造、綠色建造、拼裝建造轉(zhuǎn)型。
公司總工程師陸達(dá)鵬，總經(jīng)理助理譚秀軍，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)營層陪同調(diào)研。