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打印12月8日，中鐵七局海外公司黨委召開安全生產(chǎn)大反思專題會(huì)，深入貫徹落實(shí)中國中鐵和中鐵七局黨委安全生產(chǎn)系列部署，全面反思問題、剖析根源、系統(tǒng)施治。
會(huì)議再次傳達(dá)了中國中鐵安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)要求，組織開展了現(xiàn)場反思，并研究部署了公司下一步的安全生產(chǎn)工作。
黨委書記李松泉圍繞海外安全管理進(jìn)行了系統(tǒng)審視與剖析：從內(nèi)部管理的“黨管安全”、責(zé)任體系、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、專業(yè)力量配備等方面，到外部環(huán)境中的局部沖突、恐怖襲擊、社會(huì)動(dòng)蕩、大選騷亂、公共衛(wèi)生危機(jī)等挑戰(zhàn)，再到國資委、股份公司、集團(tuán)公司等上級安全要求與公司自身發(fā)展需要的辯證統(tǒng)一，全面梳理并深挖了當(dāng)前工作中在思想、制度、組織、能力等方面存在的深層問題與根源短板。他指出，為保障海外安全管理長效常治，必須扎實(shí)抓好以下三項(xiàng)工作：一要突出政治引領(lǐng)，抓牢“黨管安全”。通過嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、強(qiáng)化黨組織對重大安全事項(xiàng)的前置研究、層層壓實(shí)責(zé)任鏈條、健全境外應(yīng)急管理體系，切實(shí)筑牢思想、組織與執(zhí)行的安全防線。二要推進(jìn)系統(tǒng)治理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全方位防控。以優(yōu)化安全質(zhì)量清單管理、加大“三防”投入、嚴(yán)抓分包與現(xiàn)場管控、加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練、深化與使領(lǐng)館及中資企業(yè)聯(lián)防聯(lián)保、建立重大活動(dòng)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制、強(qiáng)化科技興安支撐為著力點(diǎn)，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的系統(tǒng)性、協(xié)同性與實(shí)戰(zhàn)能力。三要夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，打造過硬安全鐵軍。重點(diǎn)圍繞隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，配齊配強(qiáng)專兼職及中外方安全質(zhì)量管理人員；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，強(qiáng)化考核促學(xué)，提升培訓(xùn)實(shí)效；推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)動(dòng)，將上級部署與合規(guī)要求全面融入安全生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控，確保各項(xiàng)安全管理要求直插基層、貫通一線，真正轉(zhuǎn)化為全員自覺行動(dòng)。
李松泉強(qiáng)調(diào)，開展本次安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，是中國中鐵黨委基于當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢作出的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性部署。面對內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)交織、生產(chǎn)經(jīng)營與社會(huì)安全雙重壓力的復(fù)雜局面，各部門、各崗位要切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入查擺在安全意識、工作機(jī)制、責(zé)任落實(shí)等方面存在的問題短板，科學(xué)制定并嚴(yán)格落實(shí)整改措施，推動(dòng)安全治理向系統(tǒng)化、源頭化、長效化轉(zhuǎn)變，全面提升公司本質(zhì)安全水平。
黨委副書記、總經(jīng)理王鵬重點(diǎn)針對當(dāng)前海外安全生產(chǎn)中存在的“海外安全認(rèn)識不夠全面，“大安全”格局尚未真正形成；責(zé)任體系傳導(dǎo)不暢，“最后一公里”落實(shí)存在盲點(diǎn)；制度體系與執(zhí)行脫節(jié)，“有章不循”現(xiàn)象仍然存在；現(xiàn)場管理基礎(chǔ)不牢，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平參差不齊；應(yīng)急管理不夠高效，風(fēng)險(xiǎn)防控存在漏洞”等突出矛盾與短板等進(jìn)行深入反思和剖析。為此，他強(qiáng)調(diào)必須精準(zhǔn)實(shí)施攻堅(jiān)行動(dòng)：一要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，將安全發(fā)展理念融入戰(zhàn)略決策，落實(shí)“安全一票否決”；二要壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)制度本地化與剛性執(zhí)行，強(qiáng)化考核掛鉤；三要深化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)研判與隱患排查治理，利用技術(shù)手段提升管控能力；四要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，加大投入推廣適用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員能力建設(shè)與屬地化管理；五要構(gòu)建高效應(yīng)急體系，增強(qiáng)預(yù)案針對性，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練與資源保障；六要狠抓作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，強(qiáng)化考核問責(zé)與獎(jiǎng)懲分明。
會(huì)議還就堅(jiān)決打贏歲末年初安全保衛(wèi)戰(zhàn)、全力推動(dòng)2026年安全治理能力提升等下步工作作出部署。
公司副總經(jīng)理余振信，總工程師孫建國，副總經(jīng)理段軍奇等班子成員就安全管理存在的問題進(jìn)行發(fā)言。集團(tuán)公司安質(zhì)部副部長魏建國列席會(huì)議。