打印?2025 年 8 月 12 日下午，公司召開 2025 年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議旨在全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，深入剖析現(xiàn)存問題，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參會，黨委副書記、紀(jì)委書記、副院長、工會主席馮丹主持會議。
?會上，各部門依次匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)部聚焦資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債情況、應(yīng)收賬款、合同履約、預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)濟(jì)預(yù)警指標(biāo)開展全景分析，精準(zhǔn)研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問題，為下半年工作提出兼具針對性與操作性的合理化建議。經(jīng)營開發(fā)部匯報(bào)二季度投標(biāo)進(jìn)展與經(jīng)營目標(biāo)完成情況，結(jié)合市場動態(tài)研判下半年經(jīng)營形勢，同步提出具體開發(fā)舉措。項(xiàng)目管理部重點(diǎn)通報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、科技創(chuàng)新成果及雙清工作成效。隨后，各部門負(fù)責(zé)人分別就本部門經(jīng)營生產(chǎn)情況作簡要匯報(bào)。
? ??各部門匯報(bào)結(jié)束后，總工程師董國鵬簡要回顧上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，明確指出當(dāng)前存在的問題，并對下半年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)提出具體工作要求。
?馮丹結(jié)合會議實(shí)際，提出五項(xiàng)工作要求：一是以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，堅(jiān)定全員發(fā)展信心，厚植干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；二是加大宣傳力度，充分挖掘并展現(xiàn)企業(yè)隱形價(jià)值，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢根基；三是工會主動賦能，加速重點(diǎn)項(xiàng)目落地進(jìn)程，全力以赴保障年度考核指標(biāo)達(dá)成；四是推進(jìn)財(cái)商法采四融合，聚焦價(jià)值創(chuàng)造核心，驅(qū)動企業(yè)效益穩(wěn)步提升；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，動態(tài)優(yōu)化考核分配機(jī)制，完善激勵體系，激發(fā)員工干事熱情。
?黨委書記、院長朱紅良對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，并對下半年重點(diǎn)工作作出詳細(xì)部署：一是狠抓經(jīng)營龍頭，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)動態(tài)，要求經(jīng)營人員拓寬信息渠道、擴(kuò)大信息來源，主動對接相關(guān)部門與單位爭取支持；二是狠抓清收攻堅(jiān)，全面梳理欠款單位情況，針對不同主體定制差異化清收方案，確保清收工作取得實(shí)效；三是強(qiáng)化維穩(wěn)保障，主動與下游單位對接溝通，爭取理解支持，堅(jiān)決防范不穩(wěn)定因素；四是抓實(shí)安全生產(chǎn)常態(tài)化，從預(yù)警提醒到操作執(zhí)行全鏈條壓實(shí)責(zé)任，突出強(qiáng)調(diào)航飛合法性與規(guī)范操作，確保責(zé)任到崗、細(xì)節(jié)到位；五是深化大商務(wù)管理落地，全面提升大商務(wù)能力，持續(xù)精進(jìn)設(shè)計(jì)能力與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動能；六是突出黨建引領(lǐng)作用，嚴(yán)格抓好相關(guān)會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)，引導(dǎo)員工履職盡責(zé)，弘揚(yáng)正向價(jià)值觀。
? 此次會議的召開，為公司下半年工作錨定了方向、明確了路徑，將有力推動各部門統(tǒng)一思想、凝聚合力，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。