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打印12月15日，公司召開經(jīng)營工作會議?？偨Y(jié)2025年經(jīng)營開發(fā)工作成績，分析當前形勢和問題，聚焦經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營能力，動員全公司上下堅定信心、保持定力、攻堅克難，全力推動經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、執(zhí)行董事應(yīng)勇杰，總經(jīng)理、黨委副書記李富強出席會議并講話，副總經(jīng)理何小飛主持會議并作經(jīng)營工作部署。
應(yīng)勇杰在講話中指出，經(jīng)營是企業(yè)生命之源、發(fā)展之基，要錨定目標，壓實責任、鉚足干勁，全力推動經(jīng)營高質(zhì)量穩(wěn)增長。要深刻認識到經(jīng)營工作的重要性，加大屬地經(jīng)營力度，積極融入屬地發(fā)展，為公司扎根南京、深耕華東創(chuàng)造有利條件；要注重經(jīng)營工作的特殊性，加強與各方資源的深入對接交流，增強長期溝通的能力，提升信息挖掘與研判能力，切實發(fā)揮前端經(jīng)營優(yōu)勢；要注重經(jīng)營工作的連續(xù)性，加大滾動經(jīng)營力度，加快對標學習經(jīng)營管理的實施，堅持“干好在建就是最好經(jīng)營”理念，以優(yōu)質(zhì)履約贏得客戶信任；要注重經(jīng)營工作的廣泛性，加強經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，打破職級壁壘，加大精準考核力度，全面強化經(jīng)營要素和經(jīng)營隊伍專業(yè)化建設(shè)；要注重經(jīng)營工作的嚴謹性，加強標前風險評估和合同評審，從源頭上強化風險防范意識，提升項目履約能力，做到言出必行，全面提高質(zhì)量經(jīng)營的能力。
應(yīng)勇杰強調(diào)，面對經(jīng)營工作的新形勢、新任務(wù)，要進一步提高政治站位，加強自身業(yè)務(wù)能力學習，加強對歷史文化學習，全方位提升經(jīng)營人員的修養(yǎng)和綜合能力，眾志成城、團結(jié)一心，為推動公司實現(xiàn)振興發(fā)展做出更大貢獻。
李富強充分肯定了2025年以來經(jīng)營工作的成績，深刻分析了當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，并對下一步重點工作提出要求。一是要強化制度建設(shè)，提升執(zhí)行效能。要持續(xù)健全項目管理制度體系，抓實月度分析例會機制，確保信息傳遞暢通無阻、決策部署落地見效，善用經(jīng)營管理工具，將系統(tǒng)性要求貫穿項目全程。二是要聚焦自主經(jīng)營，增強整合能力。要持續(xù)強化責任擔當、主動履職作為意識，堅持自主發(fā)展，破除路徑依賴，構(gòu)建核心資質(zhì)與團隊，積極主動對接市場需求，深耕核心區(qū)域、挖掘市場潛力，以實干精神推動自主經(jīng)營提質(zhì)增效。三是要優(yōu)化資源配置，嚴控經(jīng)營成本。要持續(xù)加大經(jīng)營人才隊伍建設(shè)，堅持數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，同步強化人才培訓與梯隊建設(shè)，夯實人力支撐。要強化經(jīng)費保障，加強全過程監(jiān)管，筑牢經(jīng)營風險防線。
會上，經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部通報了各區(qū)域經(jīng)營部的考核情況；各區(qū)域經(jīng)營部匯報了2025年經(jīng)營工作總結(jié)、近期重點跟蹤項目及下一步工作計劃；參會項目部負責人就如何干好在建，做實做細滾動經(jīng)營作交流發(fā)言。
公司安全總監(jiān)羅率領(lǐng)，所屬各駐外經(jīng)營部及有關(guān)項目負責人參加會議。