打印? ? ? ? 9月9日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李俊清率隊(duì)赴公司開展安全生產(chǎn)調(diào)研暨“雷霆行動(dòng)”工作檢查。公司黨委書記、董事長(zhǎng)孔軍豪，總經(jīng)理卓強(qiáng)，在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)，三副總師及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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? ? ? ??會(huì)上，卓強(qiáng)詳細(xì)介紹了公司2025年安全生產(chǎn)工作的開展情況，著重匯報(bào)了公司安全生產(chǎn)管理的機(jī)制運(yùn)行狀況、主要做法、存在的不足及下步改進(jìn)措施。調(diào)研組在認(rèn)真聽取工作匯報(bào)后，分別就公司中南區(qū)域項(xiàng)目稽查監(jiān)管情況、“雷霆行動(dòng)”工作檢查情況等進(jìn)行了通報(bào)，傳達(dá)了股份公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，并對(duì)公司施工生產(chǎn)、技術(shù)管理、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、信用評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作指明管理思路，提出具體要求。
? ? ? ??針對(duì)公司下一步安全生產(chǎn)工作，李俊清提出五項(xiàng)具體要求：一是要持續(xù)提升對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包與班組建設(shè)管理；三是要以降本增效、成果共享促管理轉(zhuǎn)型；四是要以日常管控提質(zhì)促信用評(píng)價(jià)提升；五是全面提升房建項(xiàng)目管理水平。
? ? ? ??集團(tuán)公司安全總監(jiān)岳育群、中南稽查處處長(zhǎng)丁世躍、技術(shù)中心專家李局，工管中心、安質(zhì)部相關(guān)人員參與調(diào)研。