打印? ? ? ? 12月4日，公司總經(jīng)理卓強(qiáng)、副總經(jīng)理胡鵬飛一行赴信宜市項(xiàng)目群項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，項(xiàng)目部相關(guān)人員參與調(diào)研。
? ? ? ? 卓強(qiáng)一行實(shí)地察看了全域土地綜合整治、玉都快速干線及北界鎮(zhèn)美麗圩鎮(zhèn)品質(zhì)提升項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)度、征拆攻堅(jiān)及經(jīng)營(yíng)管理情況的匯報(bào)，并與骨干員工進(jìn)行了座談交流。
? ? ? ? 結(jié)合調(diào)研情況，針對(duì)項(xiàng)目下一階段重點(diǎn)任務(wù)，卓強(qiáng)提出四點(diǎn)具體要求：一是理順體系，優(yōu)化組織架構(gòu)。要按“條塊結(jié)合”原則系統(tǒng)梳理架構(gòu)，配齊關(guān)鍵崗位，清晰界定職責(zé)邊界；建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，大膽啟用優(yōu)秀骨干，有效破解人員統(tǒng)籌難題。二是強(qiáng)化策劃，精準(zhǔn)管控成本。落實(shí)全流程經(jīng)營(yíng)策劃，明確分包模式及利潤(rùn)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，依規(guī)嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)，保障資金回籠效率。三是賦能成長(zhǎng)，提升專業(yè)素養(yǎng)。打破“重現(xiàn)場(chǎng)、輕業(yè)務(wù)”思維，鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)；通過(guò)“老帶新”、崗位練兵等方式，補(bǔ)齊市政、園林等多專業(yè)領(lǐng)域短板，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力。四是建章立制，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)項(xiàng)目分散特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，建立跨項(xiàng)目資源統(tǒng)籌機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)高效調(diào)配，切實(shí)降低管控風(fēng)險(xiǎn)。