打印? ? ? ? 為深入貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)、促轉(zhuǎn)型”工作主線(xiàn)，12月18日至19日，公司組織開(kāi)展2025年度財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)暨年度工作會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師李偉出席會(huì)議并講話(huà)。公司本部、各區(qū)域財(cái)務(wù)中心共計(jì)125人參加培訓(xùn)。
務(wù)培訓(xùn).jpg "財(cái)務(wù)培訓(xùn)")
? ? ? ??會(huì)上，李偉傳達(dá)了集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)精神，精準(zhǔn)剖析了當(dāng)前在會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)防控、資金管理及數(shù)智化應(yīng)用等方面的瓶頸問(wèn)題，并系統(tǒng)總結(jié)了2025年財(cái)務(wù)工作的得失。針對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是聚焦政治引領(lǐng)，筑牢廉潔防線(xiàn)。緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)政策，強(qiáng)化政治意識(shí)，將合規(guī)自律內(nèi)化于心、外化于行，堅(jiān)守職業(yè)底線(xiàn)。二是聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職實(shí)效。錘煉過(guò)硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)，強(qiáng)化溝通協(xié)同意識(shí)，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變。三是聚焦合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)稅務(wù)管理重心前移，構(gòu)建“事前防控、事中監(jiān)管、事后評(píng)估”的全鏈條體系，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防控的跨越。
? ? ? ??本次培訓(xùn)堅(jiān)持“內(nèi)外部結(jié)合、跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)”。一方面，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，由公司紀(jì)委、審計(jì)部、收尾中心及法規(guī)部聯(lián)袂授課，深度剖析黨風(fēng)廉政、審計(jì)整改、項(xiàng)目雙清及法律合規(guī)等管理要點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)骨干緊貼實(shí)戰(zhàn)，針對(duì)供應(yīng)鏈辦理、稅務(wù)填報(bào)、資產(chǎn)核算及決算要點(diǎn)等核心模塊進(jìn)行深度解析；另一方面，引入外部智庫(kù)，特邀中稅網(wǎng)專(zhuān)家結(jié)合行業(yè)新政，通過(guò)典型案例深度解讀新《增值稅法》對(duì)建筑企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)教育、業(yè)務(wù)精研與前瞻視野的有機(jī)統(tǒng)一。
? ? ? ??會(huì)議期間，七大區(qū)域財(cái)務(wù)中心主任現(xiàn)場(chǎng)述職，通過(guò)“曬成績(jī)、找差距、談思路”，接受公司相關(guān)部門(mén)的集中點(diǎn)評(píng)與打分。在研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員緊扣“業(yè)財(cái)融合”與“集約化管理”重點(diǎn)，就提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、履行“一崗雙責(zé)”、優(yōu)化清收質(zhì)效等議題展開(kāi)深入交流，碰撞管理智慧。站在“十五五”規(guī)劃的新起點(diǎn)，公司將堅(jiān)持戰(zhàn)略與目標(biāo)導(dǎo)向，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)創(chuàng)效潛能，以更高水平的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。