打印? ? ? ? 2月8日，公司召開(kāi)2026年系統(tǒng)工作部署暨項(xiàng)目管理交流會(huì)，旨在迅速轉(zhuǎn)化公司“兩會(huì)”精神，將會(huì)議共識(shí)落實(shí)為具體行動(dòng)，以決戰(zhàn)沖刺的姿態(tài)推動(dòng)全年工作開(kāi)好局、起好步。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔軍豪，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記卓強(qiáng)出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總工程師、副總經(jīng)理羅華松主持。
? ? ? ?會(huì)上，武漢地鐵12號(hào)線項(xiàng)目部和安盤(pán)高速2標(biāo)項(xiàng)目部從安全管理、成本管控等方面作了項(xiàng)目管理交流；川藏鐵路引入項(xiàng)目部、宜賓區(qū)域項(xiàng)目部和西渝高鐵項(xiàng)目部分別以“大商務(wù)管理再提升”“提升區(qū)域項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體效能”“推行‘五抓五促’管理模式”為主題，分享了提升項(xiàng)目管理水平的經(jīng)驗(yàn)做法。公司工程管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部、工程技術(shù)中心、法律合規(guī)部對(duì)本系統(tǒng)的年度工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體工作要求。
2026年系統(tǒng)工作部署暨項(xiàng)目管理交流會(huì).jpg "中鐵七局武漢公司召開(kāi)2026年系統(tǒng)工作部署暨項(xiàng)目管理交流會(huì)")
? ? ? ?公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理潘鋒就公司2026年高水平推進(jìn)大商務(wù)管理，從“策劃測(cè)算、分包分供、基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)治理、收尾銷號(hào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”六個(gè)方面提出了具體要求。羅華松結(jié)合公司與項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度和信用評(píng)價(jià)過(guò)程管理、提高項(xiàng)目自主管控能力、加強(qiáng)技術(shù)支撐等工作進(jìn)行了細(xì)致部署。
? ? ? ?孔軍豪指出，本次會(huì)議安排了五家項(xiàng)目部作了交流發(fā)言，內(nèi)容既有經(jīng)驗(yàn)分享，也有問(wèn)題剖析，目的就是讓各單位對(duì)照自身，找準(zhǔn)差距，一心一意謀項(xiàng)目、抓管理、保安全。針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，孔軍豪強(qiáng)調(diào)：一是要深刻領(lǐng)會(huì)，迅速行動(dòng)，將會(huì)議下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、作出的系統(tǒng)安排細(xì)化分解，制定切實(shí)可行的落實(shí)方案，確保各項(xiàng)部署落地生根，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約的實(shí)際行動(dòng)。二是要狠抓落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大力嘉獎(jiǎng)實(shí)干創(chuàng)效項(xiàng)目、嚴(yán)格懲處問(wèn)題頻發(fā)項(xiàng)目，以“獎(jiǎng)罰分明、令行禁止”的鮮明管理導(dǎo)向，全力以赴確保各項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。三是要統(tǒng)籌兼顧，狠抓當(dāng)前，堅(jiān)決守牢歲末年初安全穩(wěn)定底線，精心安排節(jié)日期間工作，并提前謀劃節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為全年工作開(kāi)好局起好步。
? ? ? ?卓強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)部門的工作部署和項(xiàng)目部的交流發(fā)言表示肯定，并圍繞如何實(shí)現(xiàn)“優(yōu)履約”，提出五個(gè)方面要求：一是要不忘初心、牢記使命。始終不忘推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、打造七局集團(tuán)三級(jí)公司標(biāo)桿企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)本年度各項(xiàng)決策部署。二是要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)。要自我加壓提升信用評(píng)價(jià)目標(biāo)，并系統(tǒng)制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全等過(guò)程管控目標(biāo)，通過(guò)末位管理、分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)觀摩等機(jī)制，確保目標(biāo)落地。三是要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行。必須明確項(xiàng)目自身管理標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，確保管理閉環(huán)形成、各項(xiàng)要求執(zhí)行到位。四是要加強(qiáng)考核，提升動(dòng)能。將“管監(jiān)分離、首件制、重大節(jié)點(diǎn)的兌現(xiàn)”等履約強(qiáng)相關(guān)的考核內(nèi)容納入季度績(jī)效考核，并加強(qiáng)觀摩組織，分層級(jí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目表?yè)P(yáng)和獲獎(jiǎng)情況。五是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)優(yōu)履約基礎(chǔ)。狠抓項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)行力建設(shè)與專業(yè)人員的能力建設(shè)，并提升公司相關(guān)部門研判項(xiàng)目管理深層次問(wèn)題和實(shí)施有效幫扶的能力。
? ? ? ?公司領(lǐng)導(dǎo)、三副總師、本部各部門副職級(jí)以上人員，基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人、職工代表共計(jì)160余人參加會(huì)議。