打印1月6日至7日，公司黨委書記、執(zhí)行董事吳浩赴綏德縣大理河分洪洞項目部，深入一線調(diào)研指導(dǎo)工作，并開展“冬送溫暖”慰問活動。
吳浩首先來到施工現(xiàn)場，實地察看工程進(jìn)展，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度等情況，聽取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報，并就關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出指導(dǎo)意見。
寒冬時節(jié)，情暖一線。在項目駐地，吳浩親切看望慰問堅守崗位的干部職工，與大家面對面交流，細(xì)致詢問日常工作和生活情況，并叮囑項目部要密切關(guān)注天氣變化，科學(xué)安排作業(yè)時間，切實做好防寒保暖與勞動保護(hù)，確保人員健康、施工安全。
在隨后召開的座談會上，吳浩認(rèn)真聽取項目整體匯報，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、黨建等方面的管理舉措與重難點問題，同項目管理人員深入交流，并就下一步工作提出六點要求：
一是深化大商務(wù)管理，增強(qiáng)盈利創(chuàng)效意識，踐行“三種文化”，精準(zhǔn)把握項目盈利點，做細(xì)成本管控，全力實現(xiàn)利潤目標(biāo)；
二是扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”及“三個專項整治”活動，堅決筑牢安全質(zhì)量防線；
三是提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工水平，落實環(huán)保要求，推動項目管理提質(zhì)升級；
四是系統(tǒng)總結(jié)“超挖超耗控制”等優(yōu)秀經(jīng)驗，形成可復(fù)制、可推廣的項目管理成果；
五是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提升專業(yè)能力，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織；
六是促進(jìn)黨建與生產(chǎn)深度融合，以“七心向黨”黨建品牌為引領(lǐng)，聚焦施工難點與職工關(guān)切，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
調(diào)研慰問期間，吳浩對項目部取得的成績給予肯定，勉勵全體人員繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，緊盯目標(biāo)、壓實責(zé)任，確保項目優(yōu)質(zhì)高效履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。