打印大商務(wù)管理開展以來，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照股份公司總體部署和要求，成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，將大商務(wù)管理納入企業(yè)“一把手工程”，以商務(wù)創(chuàng)效、體系協(xié)同、“大市場”協(xié)同、“大履約”管理、“大科技”創(chuàng)優(yōu)、“精細(xì)化”管控、團(tuán)隊(duì)管理效能等“七個提高”為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)策劃先行、精準(zhǔn)考核、創(chuàng)新模式、人才培養(yǎng)、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作，推動大商務(wù)管理扎實(shí)開展。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建大商務(wù)管理體系
大商務(wù)管理開展以來，集團(tuán)公司迅速行動，積極部署，出臺相關(guān)文件，明確工作舉措和要求，推動大商務(wù)管理取得了階段性進(jìn)展。
提高認(rèn)識，營造濃厚改革環(huán)境。自去年10月份股份公司常州會議以來，集團(tuán)公司高度重視，多次召開會議研究大商務(wù)管理及項(xiàng)目管理效益提升三年行動各項(xiàng)工作，開展大商務(wù)管理大學(xué)習(xí)、大思考、大討論活動，對大商務(wù)管理進(jìn)行再宣貫、再部署，統(tǒng)一思想、更新觀念，明確推行大商務(wù)管理是推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的破題之策、關(guān)鍵所在。集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動推進(jìn)會上對開展大商務(wù)管理的具體工作要求和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再明確。
建立機(jī)制，暢通縱橫管理鏈條。集團(tuán)公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，依據(jù)股份公司指導(dǎo)意見，成立大商務(wù)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目（指揮）部、項(xiàng)目部“兩級四層”大商務(wù)管理體系，制定項(xiàng)目管理效益提升三年行動方案，明確40項(xiàng)提升任務(wù)及實(shí)施措施，編制大商務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)施方案，確定了12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)工作推進(jìn)計(jì)劃。設(shè)立了商務(wù)管理部，配備了總經(jīng)濟(jì)師，截至目前，集團(tuán)公司12家子（分）公司已成立了商務(wù)管理部，總經(jīng)濟(jì)師崗位人員已基本到位。
注重協(xié)同聯(lián)動，推動大商務(wù)管理扎實(shí)開展
圍繞大商務(wù)管理實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬”“精管”“細(xì)算”“足收”的預(yù)期管理目標(biāo)，集團(tuán)公司各職能部門協(xié)同聯(lián)動，緊盯企業(yè)成本管控和管理創(chuàng)效，細(xì)化目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，推動大商務(wù)管理扎實(shí)開展。
強(qiáng)化督導(dǎo)，抓實(shí)層級責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司把大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升三年行動納入內(nèi)部巡察、紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、督查督辦的重點(diǎn)內(nèi)容，成立大商務(wù)管理督導(dǎo)檢查專班，深入鄭州地鐵7號線、西安地鐵6號線和8號線等重難點(diǎn)項(xiàng)目檢查大商務(wù)管理推進(jìn)情況，通過調(diào)查分析，提出降本增效工作舉措。開展項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)督導(dǎo)，并對直管項(xiàng)目每半年進(jìn)行成本監(jiān)控情況通報(bào)，通過成本指標(biāo)對比分析、晾曬數(shù)據(jù)，提高項(xiàng)目成本管控質(zhì)量。
狠抓落實(shí)，推動工作落地見效。下發(fā)商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案，加大商務(wù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，計(jì)劃到2024年底，全集團(tuán)商務(wù)管理人員達(dá)到員工總數(shù)的10%以上。開展隧道超挖超耗專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和分析，精準(zhǔn)卡控隧道開挖數(shù)量。加大雙清工作力度和現(xiàn)金流自平衡管理工作，科學(xué)確定兩金壓控目標(biāo)，強(qiáng)化清收清欠管理。成功舉辦首屆優(yōu)秀分包企業(yè)公開招募，擇優(yōu)錄用各專業(yè)分包企業(yè)73家，進(jìn)一步拓寬了優(yōu)秀分包企業(yè)來源，優(yōu)化了勞務(wù)資源。
狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動大商務(wù)管理高效運(yùn)行
集團(tuán)公司站在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)大局上來定位和謀劃大商務(wù)管理，主動統(tǒng)籌內(nèi)部資源，聚焦價值創(chuàng)造，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動管理效能大幅提升。
盯控關(guān)鍵，促進(jìn)管理效能提升。建立標(biāo)前經(jīng)營聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程商務(wù)管理。以商務(wù)管理牽總、多部門協(xié)同聯(lián)動、“鐵三角”提前介入，圍繞重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目做好經(jīng)營策劃，全面掌握項(xiàng)目信息，為項(xiàng)目創(chuàng)效打下基礎(chǔ)。目前工程標(biāo)前經(jīng)營商務(wù)策劃工作已在廣西桂欽高速公路項(xiàng)目等7個項(xiàng)目有序開展。
創(chuàng)新模式，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司創(chuàng)新勞務(wù)（專業(yè)）分包招標(biāo)采購管理模式，依據(jù)所屬項(xiàng)目分布區(qū)域位置和承建工程的類型，不斷擴(kuò)大物資集采區(qū)域和品種，對移動模架、隧道液壓鋼棧橋、箱梁T梁及掛籃等大型周轉(zhuǎn)材料實(shí)施框架協(xié)議采購，把地材納入物資集采范圍，精選40余家優(yōu)質(zhì)合作單位，實(shí)現(xiàn)保供降本。推動三級公司試點(diǎn)組建業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前，所屬鄭州公司成立了項(xiàng)目管理組、成本督查組和預(yù)算中心、招采中心，西安公司成立了項(xiàng)目策劃中心和成本管理中心，扎實(shí)推動大商務(wù)管理在項(xiàng)目落地見效。
（集團(tuán)公司黨委宣傳部編發(fā)）
勞務(wù)招標(biāo)平臺
中鐵七局官微
