打印 近年來(lái)，西安公司深度踐行中國(guó)中鐵“常州會(huì)議”“桑植會(huì)議”精神，以“大商務(wù)管理”為引擎，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建起“戰(zhàn)略引領(lǐng)－體系支撐－數(shù)智賦能”三位一體的管理新模式。通過(guò)系統(tǒng)性改革、全鏈條優(yōu)化、精準(zhǔn)化管控，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長(zhǎng)與質(zhì)量提升的雙向突破。近三年，公司新簽合同額增長(zhǎng)46.07%，施工產(chǎn)值增幅達(dá)55.21%，中標(biāo)項(xiàng)目毛利率提升0.59個(gè)百分點(diǎn)。1人獲得中國(guó)中鐵大商務(wù)管理優(yōu)秀個(gè)人，2個(gè)項(xiàng)目部獲得中國(guó)中鐵大商務(wù)管理先進(jìn)集體，公司連續(xù)2次榮獲中國(guó)中鐵大商務(wù)管理先進(jìn)單位。
成立商務(wù)算量中心，先后完成200余項(xiàng)標(biāo)前成本測(cè)算，嚴(yán)格執(zhí)行“禁投”紅線，杜絕中標(biāo)虧損項(xiàng)目。提前介入重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)前策劃，精準(zhǔn)評(píng)估造價(jià)指標(biāo)，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，助力項(xiàng)目利潤(rùn)率提升，做到標(biāo)后責(zé)任成本預(yù)算與標(biāo)前無(wú)縫銜接，提升預(yù)算時(shí)效性。變“分散作戰(zhàn)”為“集中攻堅(jiān)”，完成45個(gè)項(xiàng)目工程量復(fù)核，為24個(gè)項(xiàng)目提供算量支持，實(shí)現(xiàn)“部門(mén)管價(jià)、中心核量”的協(xié)同機(jī)制。
實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管控，依據(jù)項(xiàng)目管理策劃，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)策劃進(jìn)行糾偏，推行“量?jī)r(jià)雙控”管理模式。常態(tài)化開(kāi)展“雙超”治理，以隧道超挖超耗整治為切入點(diǎn)，整治范圍擴(kuò)大到地鐵暗挖、各類樁基擴(kuò)孔。錨定魯班獎(jiǎng)、省級(jí)榮譽(yù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)永臨結(jié)合，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，實(shí)行公司集中托管模式，人員及時(shí)分流，42個(gè)完工項(xiàng)目有效節(jié)約了管理成本。發(fā)揮后臺(tái)“資源保障中心”作用，公司組織分包招采，勞務(wù)分包電子化采購(gòu)100%，有效杜絕“虛假招標(biāo)”行為。
公司充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，向新質(zhì)生產(chǎn)力奔赴，推動(dòng)智能建造、數(shù)字建造以及“四新技術(shù)”應(yīng)用，依托“五小”發(fā)明、總工小課堂推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。大力推行“空盒子”工程，構(gòu)建云端案例庫(kù)，促進(jìn)項(xiàng)目專業(yè)互鑒與學(xué)習(xí)，多次組織專業(yè)板塊、智能建造現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)，梳理并推廣24項(xiàng)實(shí)用技術(shù)成果，13項(xiàng)科研成果，投用北斗數(shù)字化設(shè)備106套，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)數(shù)智化升級(jí)，優(yōu)化綜合排產(chǎn)與集約化管理，施工產(chǎn)能提升3倍，打造企業(yè)施工生產(chǎn)效率增長(zhǎng)點(diǎn)。
公司積極推行“財(cái)商法采”四融合，在項(xiàng)目層面成立商法部，選取重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)、懂業(yè)務(wù)的精兵強(qiáng)將補(bǔ)充到公司商務(wù)體系隊(duì)伍，同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，舉辦“理想信念培訓(xùn)班”“精鷹培訓(xùn)班”，完成項(xiàng)目“鐵三角”輪訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)能力。通過(guò)“雛鷹計(jì)劃”培訓(xùn)班，新員工“1357 成才計(jì)劃”以及“三導(dǎo)師”制實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)人員全覆蓋，加固人才精選“蓄水池”。
公司深入推進(jìn)系統(tǒng)改革，調(diào)整績(jī)效考核體系，優(yōu)化項(xiàng)目群年度綜合考評(píng)機(jī)制，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬與項(xiàng)目管理規(guī)模、階段難度及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)深度掛鉤，實(shí)施營(yíng)業(yè)收入、計(jì)價(jià)回款、利潤(rùn)貢獻(xiàn)三維考核，增設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系數(shù)（最高1.5倍）強(qiáng)化過(guò)程激勵(lì)。同步構(gòu)建創(chuàng)效導(dǎo)向的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)體系，針對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、資金創(chuàng)效等七大領(lǐng)域設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)池，賦予項(xiàng)目部績(jī)效系數(shù)調(diào)節(jié)權(quán)限，近三年完成41個(gè)項(xiàng)目終結(jié)考核，實(shí)現(xiàn)年度考核全覆蓋，有效推動(dòng)“核－獎(jiǎng)懲－兌現(xiàn)”考核管理閉環(huán)落地，全面激活項(xiàng)目創(chuàng)效動(dòng)能。
（中鐵七局黨委宣傳部編發(fā)）
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